SPARK 2030 - Unser Kurs für die nächsten fünf Jahre

Der nächste Horizont für RENOLIT

Bei RENOLIT denken und arbeiten wir in klaren Zyklen. Fünf Jahre vorausschauen, den Kurs bestimmen, dann konsequent daran arbeiten. Das gehört zu einem Familienunternehmen. Das gibt uns die Verlässlichkeit, die von uns zu Recht erwartet wird.

Mit der Strategie „ONE RENOLIT" haben wir in den vergangenen fünf Jahren viel erreicht: Wir haben uns als globale Gruppe gefunden und Strukturen geschärft. Jetzt ist es Zeit, den Blick auf den nächsten Horizont zu richten. 

Ihren Nachfolger haben wir im vergangenen Jahr intensiv entwickelt. Seit Januar setzen wir unsere neue Strategie SPARK 2030 um.

Dass ich erst jetzt ausführlicher darüber schreibe, hat einen einfachen Grund. Die Ereignisse der letzten Monate, allen voran der Krieg im Nahen Osten und die Blockade der Straße von Hormus, haben auch uns stark beschäftigt. Da war zunächst anderes wichtiger als ein Strategieartikel.

Aber gerade jetzt ist es an der Zeit, über unseren Kurs zu sprechen. Denn SPARK ist nicht hinfällig geworden. Im Gegenteil. SPARK gibt uns genau die Orientierung, die wir in einem solchen Umfeld brauchen.

Klarer Kurs trotz rauer See

Ich will da gar nicht drumherum reden. Die Lage in der europäischen Industrie ist schwierig. Wir haben hohe Energiekosten und geopolitische Unsicherheiten und seit diesem Frühjahr durch die Blockade der Straße von Hormus gestörte Lieferketten und massiv gestiegene Rohstoffpreise. Die Folge ist eine, wenn überhaupt, nur schwache Konjunktur. Das trifft die gesamte Branche. Die See ist rau geworden. Ich bin normalerweise kein Freund für große Bilder, aber dieses trifft es einfach richtig gut.

Und diese raue See spüren wir natürlich auch und die spüren unsere Kunden und Partner. Und wer jetzt so tut, als wäre alles wie immer, der macht sich was vor.

Nun kann man in so einer Situation natürlich abwarten und hoffen, dass es von allein besser wird. Kann man machen. Das ist aber noch nie unser Weg gewesen. Wir setzen lieber unseren Kurs aktiv und fahren mit eigener Kraft voran.

Das heißt ganz praktisch: Wir machen RENOLIT sturmfest und wettbewerbsfähiger. Mit schlankeren Prozessen und schärferem Fokus. Und mit gezielten Investitionen. Und wir gehen gleichzeitig nach vorne, mit einem neuen Werk in China, unserer Expansion in Indien, unserer Erweiterung in den USA, einem neuen Kalander in England, einer neuen Extrusionsanlage in Spanien, mit hohen Modernisierungsinvestitionen an unseren deutschen Standorten, mit Digitalisierung und Innovation.

SPARK 2030: Den Funken für unsere Zukunft entfachen

Wenn die Sicht auf See schwierig wird, braucht man einen Fixpunkt am Horizont. Etwas, das so klar leuchtet, dass man den Kurs auch bei Gegenwind halten kann. Für uns ist dieser Fixpunkt unsere neue Strategie SPARK 2030.

Wir haben SPARK entwickelt, bevor sich die geopolitische Lage so zugespitzt hat. Gerade diese Entwicklung zeigt, wie richtig es war, unseren Kurs frühzeitig festzulegen. SPARK ist in der Krise also nicht obsolet geworden. Im Gegenteil.

Denn diese Unternehmensstrategie soll für uns wie eine Initialzündung werden. Und daher ist das direkt das zweite große Bild, was ich in diesem Beitrag nutze. SPARK soll ein unternehmerischer Funke sein, mit dem wir bei RENOLIT die nächsten fünf Jahre gestalten wollen. 

Und ich sage bewusst „Funke", denn wir wollen wirklich etwas entfachen. Ein Strategiepapier allein bringt niemandem etwas. Es kommt darauf an, dass dieser Funke in den Köpfen und im Alltag ankommt. Vom Werk bis ins Büro, von Worms über Pune bis nach Yingde.

Unsere Ziele dahinter sind groß, da mache ich keinen Hehl draus. Wir werden unseren Healthcare-Bereich in den kommenden Jahren in die Eigenständigkeit entlassen, weil das für beide Seiten der richtige Schritt ist. Gleichzeitig haben wir uns vorgenommen, dass unser industrieller Kern bis 2030 allein stärker sein wird als heute die gesamte Gruppe. Wer kurz darüber nachdenkt, merkt, was das bedeutet. Das ist kein vorsichtiges Weitertasten. Das ist ein echtes Aufbruchsignal.

Die vier Säulen unserer Zukunft

Aber große Ziele allein reichen nicht. Ich habe in meinen Jahren bei RENOLIT gelernt, dass Strategie erst dann funktioniert, wenn sie eine klare Struktur hat. Wenn jeder im Unternehmen versteht, woran wir arbeiten und warum. Deshalb haben wir SPARK auf vier Säulen gebaut, die zusammen das Fundament für alles bilden, was wir bis 2030 erreichen wollen.

Profitables Wachstum

Wir wollen in unseren Kernmärkten unter die Top 3. Das ist unser Anspruch und daran werden wir uns messen lassen. Dafür müssen wir uns weiterentwickeln. Vom Folienhersteller zum Anbieter hochwertiger Polymer-Systemlösungen. Im Kern bedeutet das, dass wir unseren Kunden mehr bieten als nur Produkte. Wir werden zum Partner für ganze Systemlösungen.

Gleichzeitig stärken wir unsere internationale Präsenz. Die Märkte in Asien und Amerika sind für uns ein unglaublich wichtiger Bestandteil unserer Wachstumsstrategie. Unsere heimischen Wurzeln werden wir dabei aber nie vergessen.

Kontinuierliche Bestleistung

Performance Excellence klingt nach Beratersprache, ich weiß. Aber dahinter steckt etwas ganz Praktisches. Wir wollen die Art, wie wir arbeiten, grundlegend verbessern. Es geht um kontinuierliche Bestleistung. Und dazu gehört selbstverständlich auch das große Thema Digitalisierung und natürlich auch KI. Wir wollen smarter arbeiten, nicht einfach nur härter. Mit Daten, auf die man sich verlassen kann. Dazu gehört natürlich auch unser Großprojekt DRAGONFLY, zu dem die Einführung von SAP S/4HANA gehört. Und intelligente Systeme, die unsere Mannschaft entlasten statt belasten. Das wird uns im Wettbewerb weit nach vorn bringen. 

Unser Planet

Wir sind ein Familienunternehmen in der dritten Generation. Wenn ich sage, dass uns Nachhaltigkeit wichtig ist, dann meine ich damit nicht ein hübsches Kapitel im Geschäftsbericht. Das ist schlicht die Voraussetzung dafür, dass es RENOLIT in hundert Jahren noch geben wird.

Unser Ziel der Klimaneutralität 2045 steht. Wir investieren massiv in Kreislaufwirtschaft und Lösungen, die Kunststoffe im Kreislauf halten. Das ist nicht nur richtig im Sinne unserer Verantwortung, sondern auch aus unternehmerischer Perspektive. Denn unser ökologischer Fußabdruck wird zunehmend zum Wettbewerbsfaktor. Wer das heute nicht ernst nimmt, hat morgen ein Problem.

Menschen und Kultur

Jede Strategie ist nur so gut wie die Menschen, die sie leben. Was andere vielleicht als Floskel nutzen ist tatsächlich meine tiefste Überzeugung. 

Führung bedeutet für mich, Räume zu schaffen, in denen Talente wachsen können. Wir setzen auf Vielfalt, weil unterschiedliche Perspektiven uns besser machen. Und wir fördern eine Kultur, in der Klarheit und Offenheit herrschen. Wo man auch mal sagen darf, dass etwas nicht läuft. Nur so bekommen wir die Geschwindigkeit, die wir für unsere Ziele brauchen. In den Worten unserer Strategie heißt das: Wir brauchen den Funken von SPARK in jedem Kopf.

Die Strategie im Alltag umsetzen

Am Ende zählt nur, was wir von SPARK wirklich auf die Straße bringen. Jeden Tag, in jeder Entscheidung.

Und ich will ganz offen sagen, wo ich da die größte Herausforderung sehe. Es ist leicht, Ziele für 2030 aufzuschreiben. Die harte Arbeit ist, diesen Funken jeden Morgen neu mit Leben zu füllen, auch wenn das Tagesgeschäft uns bis zum Rand ausfüllt. Als CEO sehe ich es als eine meiner wichtigsten Aufgaben, hier der Kompass zu sein. Fokus halten, Hindernisse aus dem Weg räumen und uns auf Kurs halten, auch wenn der Alltag mal dazwischenfunkt.

SPARK hilft uns dabei auch, Nein zu sagen. Strategie bedeutet, die eigene Energie gezielt dort einzusetzen, wo sie uns wirklich voranbringt. Das klingt einfach, ist im Alltag aber verdammt schwer. Und genau deshalb wird es nur funktionieren, wenn die ganze Mannschaft mitzieht. Von der Geschäftsleitung bis in die Produktion. Jeden Tag.

Zwischen Wellengang und Horizont

Ich will auch hier ehrlich sein. Der Weg zu unseren Zielen wird keine ruhige Überfahrt bei Sonnenschein. Die vergangenen Monate haben das eindrücklich gezeigt. Und die kommenden werden uns weiter fordern. Es wird Entscheidungen geben, die nicht jedem gefallen. Momente, in denen die Motoren auf Volllast laufen müssen. Und Phasen, in denen der Wellengang höher ist, als uns lieb ist.

Aber genau dafür haben wir SPARK. Das Leuchtfeuer am Horizont, das uns den Kurs hält, auch wenn es an Deck ungemütlich wird. Wir wissen, wohin wir fahren. Wir wissen, warum. Und wir haben eine Mannschaft, die das kann.

Ich bin seit vielen Jahren bei RENOLIT. Und wenn ich eines gelernt habe, dann das: Dieses Unternehmen hat immer dann seine größte Stärke gezeigt, wenn es darauf ankam. Das wird diesmal nicht anders sein.

Mit voller Kraft in Richtung 2030

Wir sind ein Familienunternehmen mit 80 Jahren Erfahrung. Wir wissen, wie man durch schwere See kommt. Mit SPARK haben wir einen klaren strategischen Kurs für die nächsten fünf Jahre gesetzt: Profitables Wachstum, kontinuierliche Bestleistung, Verantwortung für unseren Planeten und eine starke Mannschaft. Oder um im Bild zu bleiben: Das Leuchtfeuer leuchtet, die Motoren laufen. Wir warten nicht auf den nächsten Aufschwung. Wir entfachen unsere Zukunft selbst.